Egy versenytársunknak nincs elég embere a vállalt kötelezettségeik teljesítéséhez. Trénereket keresnek. Hogy hogyan? Elmeséljük. Mit gondoltok?
Egy ismerősünkön keresztül kerültünk kapcsolatba. Elküldtem a saját és a kollégáim önéletrajzát. Utána nagyjából 10 napot vártam, amíg az ügyvezető…
Folytatjuk azoknak a módszereknek a rövid leírását, aminek bemutatójára, kipróbálására várunk titeket novembertől induló műhelymunka sorozatunkon!
A nemzetközi gyakorlatban már mindennapos menedzsment-és vezetési eszközökből adunk közre sorozatként 17 módszert, amelyekkel a megbeszéléseket, a…
Athén, Berlin, Frankfurt, Terni, Firenze, Toulouse - csak, hogy néhányat említsünk azokból a helyszínekből, ahol mostanában trénerként tanulni, dolgozni jártunk. Az olyan eszközöket, mint World Café, Open Space, itthon már minden trénercég ismeri és használja. Mi megújítottuk a palettánkat;…
A cégektől kilépő munkavállalók a távozásuk okaként legtöbbször (több mint 60%) a közvetlen felettes hozzáállását, viselkedését, kommunikációját jelöli meg, mint „utolsó csepp a pohárban.
Mielőtt erről beszélünk, vegyük sorra, hogy mit tehet a munkáltató a dolgozója megtartásáért.
Egyre több…
Ez a poszt azt feszegeti, hogy meddig terjed a cégek szabadsága a tréningcégek által leadott ajánlatok között való válogatásban, és mikortól számít egy tett agyleszívásnak. Őszintén kíváncsi vagyok, hogy ti, HR-esek, trénerek, mit gondoltok?
Kezdetnek vegyünk egy párhuzamot. Betérünk egy étterembe,…
A vezetői működés határozza meg leginkább a csapat hatékonyságát, viszont önmagában az sem garantálja az eredményességet. A siker kulcsa ezen kívül a minőségi kommunikáció, a folyamatok optimalizálása, a tiszta szerepek, az egyértelmű elvárások és a motiváló fejlődési…
Miért is van két fülünk és egy szánk? Hogy többet hallgassunk, és kevesebbet beszéljünk.
Ez aranyigazság az értékesítéskor, mégis trénerként azt tapasztalatom, hogy amikor gyakorlásra kerül a sor, akkor a résztvevők 80%-ot beszélnek, és 20%-ot hallgatnak (lemértem!), úgy, hogy a 20% közben is azon…
Nem azt állítom, hogy előbb a többségi csoportoknak kell elfogadniuk egymást, és csak utána lesznek nyitottak a kisebbségek felé. De mindenesetre egy érzékenyítő tréningen mi innen indulunk.
Mindenféle programok kapcsán jönnek-mennek az érzékenyítő képzések az országban,…
A most futó, az előző blogbejegyzésünkben már bemutatott, patrónusokat képző tréningünkön egy hallássérült fiatalember az egyik résztvevő. Szívet melengető volt látni, ahogy a csoport villámgyorsan el- és befogadja őt, a vele érkezett jelnyelvi tolmáccsal…
A szerdai tréningünkön a szimulációs gyakorlatban kipróbálhatta két résztvevő, hogy milyen új belépőnek lenni egy jól kialakult közösségben, ahol a külső jövevény számára felismerhetetlen és ismeretlen szabályok működnek. Az egyik önként jelentkező a kivárásos…
A minap a Multikarrier blogot olvasgatva egy nagyon érdekes bejegyzést találtam. Egy fiatal munkavállaló írja le, mennyire demotiváló számára SSC-ben (Shared Srevice Center) dolgozni, és már-már a teljes karrierjét is megrekedve érzi emiatt.
Az SSC lényege, hogy a cégek bizonyos…
A csoportdinamikáról úgy tartja a szakma, hogy nem egzaktul leírt még, de tapasztalható…Én trénerként úgy vagyok vele, hogy amikor épp elfelejteném, mindig figyelmeztet, hogy itt vagyok!
Mint csütörtök reggel, Odaadó trénerként felkészülten (hónom alatt összetekert flipchart…
Egy leendő ügyféllel beszéltem tegnap. Kedvesen fogadott, elmondta, hogy mennyi a büdzsé, mit akarnak, kiknek hány napos képzést, milyen időkeretben, hol, kábé mi legyen a téma. Nem akartam udvariatlanul félbeszakítani, mégis csak beszállító volnék, plusz rögvest minden kiment a…
Ma divat lett azt gondolni és mondani, hogy ebben a mai világban csak kapcsolatokkal, csak korrupcióval, csak a vezető vagy a döntéshozó lefizetésével lehet üzletet szerezni. Az is divatban van, hogy mindenki átver mindenkit, a szolgáltatók párkapcsolatai alkalmiak, az…